群面应该注意什么问题（群面的小技巧）

一、群面形式介绍

群面一般采用无领导小组讨论的手段。是由领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(6-9人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

二、群面考核作用

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织。面试官不参与讨论，只是对每个受测者在讨论中的表现进行观察(可以通过专门的摄像设备)，对受测者的各个考察要素进行评分，从而对其能力、素质水平做出判断。

无领导小组讨论具有评价和诊断功能，既可以作为领导人才选拔的测评工具，也可作为领导人才培训的诊断工具。作为选拔工具时，对于通过初步筛选并需要继续具体考核的应聘者使用这种测评手段，了解应聘者的领导技能和品质，从所有应聘者中择优录取。

三、群面考核点及对应角色

群面面试官手上的评价表通常会考核6个点，也对应6种不同的角色。群面这种方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争，如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力，思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度，教养和见识，这三者都要靠个人的长期修养才能得来。而在群面中尤其重要，另外很多求职者在群面中由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌，因为在团队合作中具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。

四、群面题型介绍

优先级讨论类

这种题目一般会将情景设定在比较极端的情况，给出一些选项，让面试者从中进行选择或排序，小组讨论给出结论。

题目举例

1.华为群面：分析应届生选择就业时的关键词排序，给出了一些选项（薪资、地点、企业规模、企业声望等）

2.私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。要让离岛与留岛的人都有最大的生存可能，应该怎么办？

6人分别是：

孕妇：怀胎八月；发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车；医学家：研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展；宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球；生态学家：负责热带雨林抢救工作组；流浪汉。

破题方式

1.仔细审题！抠字眼找关键词！

第一题题目短，关键词很容易就锁定了：应届生、就业。第二题：荒岛求生、橡皮气球吊篮是逃生工具，且没水没食物、离岛留岛都有最大生存可能。

2.根据关键词分类思考！

这是最关键的，也是最容易在讨论中纠结的环节。

比如第一题，应届生就业可以分为短期发展需求和长期发展需求，根据不同需求进行排序。

比如第二题，唯一的逃生工具是只能载一人，且没水没食物的热气球，那么要最大程度保证所有人的生存可能，综合考虑6人不同的身份，可以分为外出逃生的人、在荒岛上寻求生存可能的人、弱势需要照顾的人。

讨论思路

每个人在讨论中的角色都不一样，但不论是什么角色，都是为了推动整个讨论，输出最终结果。所以记住讨论不同阶段的讨论任务。即使你只是个timer，并不表示你可以只看着时间、少发言。

头脑风暴阶段：

1.收集大家意见，注意不要打断

2.取舍意见，大家意见一致则快速通过，讨论下一点。

陈述阶段：

1.若还有异议，leader和timer要及时制止、决策：“这个点，大家看法比较一致，现在时间比较紧张，你可以先保留意见。”

2.如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，是否需要补充发言，为自己突围争取机会。

情节方案类

给出一个情节或话题，设计出一个解决方案。

题目举例

1.加入你是XX产品的运营推广人员，请设计一个宣传推广方案。

2.家里有4个人：爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、爷爷（退休、厌烦传统娱乐方式）和女儿（90后新潮人士），请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）。

破题方式

1.仔细审题，确定应用场景、确定需求。

地点：确定背景

任务：确定目标用户

需求：确定方案方向

2.将讨论分为两个基本讨论模块：载体+内容

载体：确定方案展示形式、平台

内容：方案内容，如果小组之前讨论是在没有办法形成统一结论，那么可以假定题目条件，将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾。讨论思路

头脑风暴阶段：

1.确定关键词后，将自己想的讨论框架列出，并想好原因。这样比较有说服力。

2.收集大家讨论结果，列出成果框架，进行逻辑串联。

陈述阶段：

1.陈述者：按照逻辑+讨论流程（按时间分段），陈述小组讨论成果。

2.非陈述者：reporter没说完美的地方进行补充。

开放/辩论类

给出一个描述模糊、宽泛的体感，要求给出选择或方案。

题目举例

1.如何让家庭防火更简单。

2.能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，你会选择哪一项？并至少举例5个支持你选择的理由。

破题方式

审题-确定场景-发散思维-采集意见-整理逻辑框架

这种问题很考验日常积累。如第一题家庭防火，联想到家庭物联网，则思路会清晰许多。

另外，开放性问题同学们也不要天马行空，建议想法尽量落地，找一些平时体验过的或者离生活不远的进行借鉴。

五、群面注意事项

细节一：群面一定不要迟到

如果迟到，你很可能失去参加全面的资格。就算是面试官给你这个机会，但群面已经开始，你半途加入也很难快速进入状态。

细节二：发言的时候声音最好洪亮且具有亲和力

不要畏首畏尾，声音小，逻辑弱。或者给人感觉刻意针对别人。发表观点肯定是对事不对人的。

细节三：不管你在群面中充当什么角色，都应该保持精神高度集中的状态，多看多听多想，抓住别人说话的空隙积极回应。

如果两个人同时发言也不要觉得尴尬，这很正常，你可以礼貌的谦让，等他发言完之后，你再表达自己的观点。

最重要的原则：一定要以团队协作完成任务为优先，在实现团队目标的情况之下表达个人观点突出能力优势。