面对来自老板、运营、客户、客服以及产品自身规划的繁多的需求，产品人既高兴又悲伤。高兴的是产品人即将面临着充实的生活，悲伤的是这些需求该如何去有效整理。为了解决这个问题我们引入了需求池管理，具体方式可查看上篇《需求池管理》。 但是需求从汇入需求池到真正地去开发还需要经过产品规划，需求分析，原型设计，研发预研中间过渡阶段。中间过渡的阶段该如何有效管理呢，这里我们引入新的工具—— 预研池管理。
一、预研池的概念
开宗明义，概念先行。 我们先说说什么是预研池。
预研池：预研池即用来管理要进行预研的需求的工具池。其中要进行预研的需求包括产品预研的需求，研发预研的需求。
二、预研池管理的原则
- 严进严出
和需求池宽进严出不同，进入预研池的需求是要严格评估的。原因很简单，因为进入预研池的需求是需要投入人力去进行可行性预研的，所以要严格控制。
那么怎么去评估可以进入预研池的需求。用最简单的优先级评估即可。
我们对于进入预研池的需求和需求池的类似，来自于产品的规划、市场的需要、竞品的分析、研发的重构等。这些需求很多，那么哪些先做，哪些后做，哪些重点做，是需要通过优先级去进行评估的，我们将必须要做的需求经过评估放入迭代计划中，而进入迭代计划中的需求则是要进入预研池中的需求。
进入预研池的需求要经过产品前期分析、设计，前后端的技术预研，评估技术上可以进入开发了，才可以从预研池中关闭。
2. 分层管理
我们经常遇到这种情况，预研的需求前后端都完成了，但是对于版本迭代来说，因为项目中突然插入的需求要做，导致原计划开发的需求搁置。那么这部分需求怎么办呢？如果还放在原来的预研中的话，会导致查找预研任务容易混乱，所以我们需要对预研池分层管理。
我们可以根据下表对需求进行分层。
3 . 产品负责，研发推进
预研池的需求第一负责人是产品经理自己，产品要做需求预研的驱动者，把握预研的需求内容和进度。研发人员作为需求具体的预研者，推动产品的预研工作。预研完成的需求，研发人员会对其标记，产品获知后就可以将其放入prd中。
三、预研池管理的感悟
预研池作为需求池和PRD之间的连接池，能解决需求杂乱不知哪些该进行预研的问题。管理的好的话是我们产品迭代的有利工具。但是工具本身是好是坏还是看使用者，使用者需要对预研池有充足的责任心，才能用好这一工具。
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