小米10年演讲读后感（小米十周年雷军演讲感悟）

2020年2月13日，下午2:00，小米北京总部。

这是小米史上最别开生面的一次发布会，雷军带着口罩出现在会场，第一句话就打动了无数人：

我非常想等疫情结束以后去武大看樱花，再吃碗热干面。等疫情结束的时候，我们大家再一起欢呼吧。

正如雷军所说：“生活可以被疫情所影响，但我们绝对不能被疫情所击败。”现在整个行业都非常沉寂，我们需要在做好防御工作的前提下，尽快恢复生产和研发，尽快地回到正常工作中来。

这是此次小米率先召开在线发布会的意义，也是一个行业龙头企业的责任。

当天发布的小米10，首发1分钟，销售额破2亿。不仅仅带动了手机市场的恢复，更是给其他同在迷茫中的行业，注入一剂强心剂。

发布会上爆点频频，除了让我们看到小米作为一个科技企业的硬核发烧级技术实力，更难能可贵的是——

雷军作为一个创业人，那不灭的企业家精神，和十年一剑的勇气。

这是一个关于创业、梦想和坚持的故事。

40岁创业，理想终究还是要有的

还有50天的时间，小米就将迎来10周岁的生日。

说起小米，2010年，雷军40岁。自从他离开金山，已经两年多的时间了。

两年里，雷军过的并不顺利。在2007年12月寒冬的那一个深夜里，当雷军从金山大厦总部出来的时候，外面寒风凛冽。街上已经几乎没有什么人了，汽车从身边呼啸而过。雷军心里十分难受，他虽然有钱，但要告别自己牵肠挂肚16年的事业。

没有事业，并不意味着没有梦想。

对雷军稍微有点了解的人都知道，他崇拜乔布斯，当乔布斯拿起那款无与伦比的iphone对世人说：“今天，我重新定义了手机”的时候，雷军的内心被点燃了，那是梦想燃烧的感觉。

离开金山的两年半时间里，雷军一直在寻找可以投资的风口。什么拉卡拉、多玩、UC、凡客，都有雷军的影子。

但他始终没有找到那种“感觉”，总有种抑郁不得志的迷茫。于是，2009年，12月16日，雷军约了黎万强、李学凌等人，去北京燕山酒店对面的咖啡馆里吃饭，一是为了庆祝生日，二是为了借酒消愁。

都说“四十不惑”，雷军却很困惑。当他诉说完心中的苦闷的时候，黎万强跟他说：“40岁才刚刚开始，你怕什么啊？”

这一句话，点燃了雷军创业的激情。是啊，40岁才刚刚开始，柳传志40岁创业，任正非43岁创业。雷军说：“人因梦想而伟大，我想要做一个受人尊敬的世界级公司。只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”

经过不到半年的筹备，2010年4月6日，这一天被称为小米的生日，这一年雷军41岁。

从此，中国手机市场的蓝图里，开始了浓墨重彩的一笔。

我曾经豪情万丈

如果把时钟拨回到10年前，2011年的夏天，小米在北京798艺术区举办首场发布会，涌来的粉丝，让会场拥挤不下。

当雷军曾说下那句动人的话：“小米要做世界上最好的手机”的时候，场下的欢呼声，一浪接一浪，不绝于耳。

刚刚出生的小米，竟有如此的人气。

但那时的小米，虽然义薄云天、豪情万丈，但终究是缺少与三星、联想硬碰硬的本事。刚刚蹒跚学步的小米，还算不上一个领跑者。

也许不经历一些磨难是无法成长的，很快小米陷入了“缺货门”事件中——米粉们钱付了，拿不到手机。主要原因是因为泰国发生了大水灾，工厂都停了，而小米手机的MOS管和来电显示灯都是泰国生产的。

那段时间，因为不能兑现承诺，不清楚具体情况的粉丝们，骂声铺天盖地袭来。雷军和整个小米公司陷入了恐慌、无奈、焦虑的境地。

黎万强在《参与感》中深刻记录了这段经历：

有一天工作到凌晨两点，回家路上感觉心里堵得慌，我把车停在路边下车发呆。

因为这原本是我们承诺供货的日子，但由于泰国发洪水，手机电池供货延误导致承诺没兑现，小米论坛里铺天盖地都是用户的骂声。

但是后来，理智的粉丝知道了事情，明白小米遇到了真正的困难了。最早的用户Leo给小米发了一段视频：全国各地的用户在视频里喊出了四个字：“小米加油！”

收到视频的那一刻，小米的很多高管，热泪盈眶。

于是，雷军、黎万强和小米社区运营总监李明，一方面想尽一切办法帮助泰国工厂解决问题、恢复生产，另一方面每日都在小米论坛与粉丝保持沟通，告知可以下单的队列号，直到开放购买的日子到来。

由于小米的销售异常火爆，开放购买的时间是每周二中午12:00，大量的粉丝总是把服务器挤爆，米粉们称之为“红色星期二”，对此，小米也没少挨骂。

每当这个时候，小米的高管就会去质问工程师：“你们能不能搞定？”工程师们每次都忙得焦头烂额，私下里称之为“黑色星期二”。

一个主力工程师，尽了自己最大的努力，对程序进行优化，开放购买之前，他仍然不能放心，心里没底，为了安慰自己，他甚至在办公室里烧起香来。

后来，服务器承受住了压力，之后也极少出现死机的情况。雷军和他的小米，也顺利解决了发货问题。

但正是因为有一部分粉丝的支持和理解，才让小米活了下来。雷军说：“因为米粉，所以小米”，从那之后，他更加下定决心，一定要做出最极致、最厚道的产品来。

其实，在小米手机发布之后的很长一段时间内，“中国为什么出不了乔布斯”成为媒体最火热的话题，就像当年著名的“钱学森之问”——“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才”一样，令无数人面红耳赤，无言以对。

苹果一出生，就带着乔布斯“改变世界”的梦想。但作为一个企业家，雷军知道，既要仰望星空，又要脚踏实地。小米，只能一步一步往前走。

于是，他学习同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的“工匠精神”；学习海底捞提供超预期的“口碑模式”；也学习沃尔玛的“高效率运作”，以便能够做到高品质、低价格。

在雷军的带领下，小米一路高歌猛进：

小米2，F码一码难求；

小米3，火爆的挤崩溃了服务器；

小米4，被称为“一块钢板的艺术之旅”，帮助小米半年增长271%，整个小米集团半年共计出货2600多万台。

2014年的“双11”，小米手机销量在天猫、京东、苏宁三大电商平台上都取得销量冠军。也正是这一年，根据IDC的统计，小米公司以13.7%的智能手机出货量市场份额，成为中国最大的智能手机厂商。

雷军说，在移动互联网时代，小米取得如此的成绩，除了大势，还有一点至关重要，那就是“进取之心”。

雷军是一个有“进取之心”的企业家，手机行业已经是红海，通往理想的道路“雄关漫道真如铁”，一定会面临无数困难和挫折，如果没有超人的毅力，是无法坚持下去的。

因为从那之后，小米面临了无数的质疑，甚至竞争对手的打压。

我蹲下，是为了跳得更高

就像一个人的成长，小米也会陷入“中年危机”。从2015年，小米开始陷入“盛极必衰”的逻辑怪圈中。

这一年里，小米的“互联网模式”开始被友商复制，一些厂商在对小米“口诛笔伐”的同时，也纷纷开设互联网品牌，学小米的模式。

小米还是原来的小米，但无数个“新小米”开始崛起。

按照原本计划，雷军希望2015年销售量达到8000万到1亿部，结果2个季度过去，小米仅销售了3500万部，远远低于预期。这个时候，外界“小米不行了”的声音，也越来越多。

为了证明实力，雷军决定全力压宝小米5，希望甩开友商。

然而，事与愿违。友商对小米5的“十大黑科技”悉数轰炸了个遍，网友们也对此进行了全面解剖，进行无数吐槽。

由于褒贬不一，小米5并没有成为小米逆袭的黑马。

更让雷军揪心的是，OPPO、VIVO、华为等一众厂商，凭借线下渠道的发力，开始了迅猛增长。

到了2016年的时候，小米全年的出货量下跌了36%。再加上那一年，小米频频遭遇缺货困扰，错过销售黄金期，小米也就错过了消费升级的新风口。

“高端梦”破裂，再加上这些年来，小米没少受到友商们的水军攻击。这一年，雷军和他的小米，都可谓走到了“人生”低点。

但雷军并不甘心。他是一个不认输的人，不喜欢这种“被人按在地上摩擦”的感觉。

雷军亲自接管手机部门，开始在全国范围内，铺设小米之家，弥补线下市场的不足。

与其他传统渠道一味地看重卖货不同，“小米之家”走的是新零售路线，更注重“体验经济”，通过互联网思维，提高“复购率”和坪效，实现转型升级。

雷军一方面补齐短板，另一方面，继续加大研发投入，积累核心技术。同时，还在其生态链上，继续孵化爆品。

“苦心人，天不负”，经过2、3年的“卧薪尝胆”，小米开始了绝地反击。

2017年，雷军48岁，是他的本命年。都说“本命年犯太岁，无喜必有祸”，这一年，小米凭借小米6这一爆品，逆势增长，增速高达96.9%，成为世界第4。

线下的小米之家，取得卓越的成绩。小米也是在这一年，营收破1000亿。

雷军说：“在国际科技巨头中，营收破千亿的企业中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年；国内企业中，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。而小米，仅仅用了8年。”

雷军在这一年的年会上说：

“业内有一句话说，实际上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。除了小米。”

“听从你内心的声音”

雷军没有被胜利所迷惑，继续发力。

他开始着手筹划上市的事情。2018年，雷军调整小米的组织架构，培养更多的年轻人上前线。

当年年初发布的小米8，4个月销量突破600万，打了一场大胜仗。

雷军在招股书中那长长的公开信中提到：“我们的征途是星辰大海”。雷军希望：“小米未来成为全球几十亿人生活中的一部分。”

经过一番努力，2018年7月9日，经过8年的艰苦奋斗，小米集团终于上市了。股票在港交所挂牌交易，估值543亿美元，跻身有史以来全球科技股前三大IPO。

但上市不是终点，而是一个新起点。

为了让小米手机更好地冲击高端，2019年，雷军决定让“Redmi”品牌独立。雷军的想法是，“Redmi”主打大众高性价比产品，承接先前小米手机的所有基因。

而“小米”品牌则从“价格束缚”中解放出来，去探索更高品质的产品。

因为作为一个手机行业老兵，雷军能够洞悉到，智能手机已经陷入同质化的竞争，消费者对于产品的要求是要“越来越大胆”，无论小米是否愿意，消费升级和差异化、高端化，是未来必然趋势。

在最早的时候，粉丝对于小米双品牌战略，也有很多质疑。比如“小米是不是要抛弃性价比啊？”“小米探索高端，到底有没有这个技术实力啊？”

乔布斯说：“听从你内心的声音。”无论外界多少争议，雷军对于这个决定，十分坚定。

实际上，无论是“华为 honor”，还是“OPPO realme”，或者是“VIVO IQOO”，中国市场主流手机品牌，或早或晚，都是在洞悉这一市场规律下，实行了双品牌战略，并且取得了一定成功。

实践证明了雷军的正确性：

Redmi Note 7“小金刚”系列全球销量11个月超2600万台；Redmi K20系列“大魔王”6个月全球销量450万台；而且2019年年末推出的Redmi K30，也历史性的将5G手机竞争，拉回到1999元时代。

小米9则在性能上开始了进一步探索。

小米还在全球第一个推出了1亿像素的手机小米CC9Pro，当然，这也被一些友商想尽办法去证明“1亿像素没有实际意义”。

这种声音沸沸扬扬，直到世界手机龙头老大哥三星，发布了最新版旗舰手机S20 ultra，戛然而止。

10年一剑：在友商指定的领域，打败友商！

小米真正的爆发，在于2019年—2020年。小米10的诞生，可谓是雷军十年一剑，一雪前耻之作。

小米10在最关键的3个领域中——拍照、性能、体验，完全碾压华为最高端旗舰手机Mate 30 Pro。

实际上，由于前几年小米曾走过一段低谷，而华为用十分狼性的竞争，开始领跑中国市场。而且在最近3—5年里，消费者的心态，也发生了潜移默化的变化。内心的天平，更倾向了代表“中华有为”的华为。

在DXO拍照排行榜上，华为的旗舰手机，开始叫板三星和苹果，曾经至少3年夺得过第一名的好成绩。

但是，此次的小米10 Pro以124分的总得分，力压华为Mate 30 Pro，拿下了DXO拍照第一。

小米还同时拿下了DXO视频、音频第一。三项第一，在DXO排行榜史上是第一次。

当然，DXO排行榜并不是唯一的参数榜。但正如雷军发布会现场所说，这次小米10 Pro拿到第一，是“在友商指定的赛道，在友商抢跑3年的情况下，在相机技术上小米第一次超越了友商。”

除了拍照领域，小米10还是国内首款搭载“地球上最强悍的5G旗舰处理器”——高通骁龙865的手机，性能分数58.5万分，比华为Mate30Pro的47.5万分高出了10多万分。

充电方面，小米10 Pro三重快充升级至50W，45分钟可充至100%，全新无线充电30W，也能干得过对手的40W有线快充。雷军在发布会上，调侃说道：“希望友商改善一下他们旗舰机的充电水平。”

这一次，雷军的小米，可以说是“Stay strong！”把其他手机厂商，都按在地上摩擦。

可以说，在小米成立的第十个年头里，小米10作为小米十年集大成之作，势必成为里程碑式旗舰机！

在小米10发布之际，小米也发布公告：2019年，小米营收超2000亿。

而且去年，小米手机全球销量排名第4，即使在去年第四季度，全行业下滑1.1%的前提下，小米依然保持了31.1%的增长。这是一个非常了不起的成绩。

雷军布局的AIoT的战略，进展的也很顺利，小米电视在中国区销量突破1000万台，这是中国首个出货量达到1000万的电视品牌，力压海信、康佳等一众传统电视厂商。

小米取得这一成绩，主要源于“技术立企”的理念，2019年研发投入70亿，2020年预期要超过100亿。

雷军的这一仗，无畏苹果、华为，问鼎了世界最高端手机水准。

雷军和小米，终极使命

很多人问：“小米究竟为什么要冲击高端？”

因为，冲击高端，是小米的终极使命。

正如雷军10年前，那最初的梦想——“我想要做一个受人尊敬的世界级公司”。

这不仅是雷军的梦想，更是一代中国企业家的使命。就像最初的那个问题“中国为什么出不了乔布斯？”中国制造，既需要能够满足大众需求的性价比产品，也需要能够站在世界舞台中央，去闪耀发光的代表之作。

曾经很长一段时间里，“中国制造”曾被全世界视为廉价商品，甚至有人说，中国人什么都能造，但什么都造不好。中国是制造大国，却不是制造强国。

美国第25任总统威廉·麦金有一句十分扎心的话：

廉价的商品意味着廉价的人民，廉价的人民意味着一个廉价的国家，可廉价之国并不是我们祖辈所建设的国家，也不是他们的后代打算持续维持的国家。

这段话对中国人也同样适用，中国人当然值得享受更高品质的产品。所以，改变“中国制造被诟病”的格局，是一代中国企业家的宿命。

彼得德鲁克说：“企业是社会的器官。他们不仅仅是为了自身目的而存在，更是为了某种社会目的，满足社会某一方面的需要。”

小米对于“中国制造”的贡献，有两个最重要的方面：

一是，用商业模式的创新，去做高品质、价格厚道的产品。就像雷军早期提出的“硬件 新零售 互联网”的“铁人三项”模式，通过紧贴成本定价，利用高效的新零售渠道，最大限度降低运营损耗，做出最具性价比的产品，满足大众最本质的诉求。

二是，通过极致的科技创新，不断进步，做出世界上最好的科技产品。

无论你是不是米粉，都被雷军深刻影响着。因为当下整个中国商界，都受到雷军“互联网思维”深刻的影响。

不得不说的是，很多人并没有真正读懂雷军。雷军“互联网”思维的背后，实际上是那种“为发烧而生”的极致“工匠精神”，这才是更值得每一个中国企业家认真借鉴的本质。

“参与感”能够让小米第一时间倾听用户的声音，让用户的意见得到很快的改善。

就像此次小米10的设计中，有一点让人觉得非常暖心：

在安卓手机中，玩游戏或者对着强光的时候，屏幕经常莫名其妙地变暗，这个问题很多人都会遇到。但小米10之前，没有一家手机厂商，去真正地对待这个问题。

为了解决这个问题，小米装了2个光线传感器，前面一个，后面一个，并且通过算法，通过人工智能读懂用户习惯，去解决自动亮度的问题。

这让我想起一个故事：

在希腊雅典帕特农神庙顶上，有一座雕刻于公元前440年的大理石雕像，距今已有2400多年，但依然挺拔矗立。

它是古希腊最伟大的雕刻家菲狄亚斯的作品。

当时菲狄亚斯完成雕像后向雅典市政官员索要费用，官员说：“这座雕像在神庙顶上，而神庙在雅典最高的山上，我们只能看到它的正面，你怎么能向我们索要正反两面的费用呢？”

菲狄亚斯反驳道：“上帝能看见。”

上帝能看见！这种对造物主的敬畏，潜藏在工匠心灵最深处，它是工匠精神的魂。

这也是雷军身上，最亮的闪光点。

如今，再去回味雷军曾经说过的这段话，也许会有更多感触：

我的目标不是做成小米。

我的目标是把小米成为中国的国民品牌，影响整个中国的工业，让全世界的每个人受益。这就是我要做全球市场最大的动力。

其实在雷军创办小米之前，他就已经是亿万富翁了。所以，雷军说：“做小米的所有目的都跟钱无关，重要的是怎么让世界接受我，让大家知道我们的雄心壮志。”

还有50天，小米即将迎来10周岁生日。今年雷军50岁，到了“知天命”的年纪。

“9年时间成为世界500强，10年营收破2000亿。”这是50岁的雷军，送给当初那个斗志昂扬、心怀梦想的青葱少年，最好的一份礼物。是那段青涩的梦想，交出了一份完美的答卷。

“我们的征途是星辰大海”

展望未来，必先回顾当下。

2020年1月23日，小米公司已经放假，武汉宣布封城。雷军从网上看到很多消息，一线的医护人员感染、医疗物资紧缺等，知道事情非常严重。

大年二十九，雷军就赶紧动员小米的同事们，去全国各地搜寻医疗物资，仅仅用了1天的时间，大年初一，小米的医疗物资，就送达了武汉。

雷军个人也出资了1070万元，以小米集团名义捐赠。整个小米集团、生态链企业等累计捐款捐物超过3000万元。

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”可以说，小米率先捐款，给社会做出了表率。

雷军作为一个企业家，让人们肃然起敬的是他的企业家精神——脚踏实地去推动这个社会地进步。

当然，既要脚踏实地，雷军也没有忘记仰望星空。

此次小米发布会，雷军展示了从太空中用1亿像素小米10相机拍摄的我们的星球——整个地球就像一个蓝色的水晶球，天空中的云彩给这个水晶球抹上了魔幻的色彩。

当图片进一步放大，我们看到了岛屿、树木和云彩；还有非洲大陆，就像拿笔刷过的油画，大自然的鬼斧神工尽收眼底。

从太空中，通过1亿像素的高解析力，我们还看到了库西山，还有用有4.5亿年历史的奥隆加陨石坑……

雷军以前常说，小米的梦想就是——“我们的征途是星辰大海。”

乔布斯说：“Stay hungry，Stay foolish”。对未知充满敬畏，勇于探索，永远是一个企业家，最纯真的初心和梦想。

“佛观一粒米，大如须弥山”

《阿含经》里有这样一句话：佛观一粒米，大如须弥山。

小小的一粒米，蕴含着的力量，超过一座须弥山，投入到波涛汹涌的河流中，能够让河水瞬间平静。

这是10年前，雷军创造小米时候的初心。雷军以“米”字来命名公司，就是希望公司能像佛陀手里那小小的一粒米，在互联网浪潮中，拥有须弥山的力量。

于是，小米从一个十来个人的小公司起步，一步一步成长为年营收2000亿、手机销量排名世界第4的中国科技巨头。

10年时间里，小米踏上过巅峰，也曾失败跌落过，曾经被质疑、被嘲讽，甚至被打压。商业战场上，仿佛永远是瞬息万变的。

然而，那也无法打倒我们的，终将使我们变得更加强大。

这大变局中，永远不变的是米粉们的热情，对科技的敬畏和探索，以及那种百折不挠、永远不认输的精神。

这是雷军的初心和梦想。因为米粉，所以小米。