产品助理怎么变产品经理(产品助理如何成长为产品经理的经验)

产品助理在杭州一般是5-6K,而产品经理一般都能给到10K+。很多人看到自己公司里产品经理的产出物总会觉得,不就是做个聊天沟通,不就是抄下某某某App。有什么难的?

更有误解的人会觉得谁都可以对产品,对业务指指点点。如果真这么简单就好了。

行业内现在对产品的要求越来越高,入行基本都是从助理岗做起,不像移动互联网刚兴起的时候,稍微有点想法,有点软件工程经验的就可以去直接做产品经理岗。

那作为助理,什么时候才能成长为经理呢?

 

01

从被动变为主动

产品助理的工作其实很轻松,说这个话估计会让你愤愤不平,觉得自己每天加班累得跟狗一样,还说轻松。

因为我说的这个轻松并不是体力上的轻松,而是心力上。我们都知道人有三力,体力脑力心力。如果把人作为一个能量体,那体力脑力心力所需要的能量消耗是递增的。

我们看下产品助理的工作内容

1. 功能设计:大部分时间都是你的领导告诉你要做一个什么功能,需要你进行产品设计。而产品设计过程里又是找竞品去研究,合理地去借鉴。

2. 竞品分析:这个阶段的竞品分析基本都是从对方的产品功能、页面结构、某一些细节功能去区别和理解两者的不同。很少会去分析双方的用户群体和业务模型

3. 管理需求清单:收集各方的需求信息,将需求进行汇总。基础点的就根据产品结构进行分类并进行优先级划分,能力强点的会根据业务目标去思考下优先级

4. 需求调研:这个部分得看公司,很多公司其实是不做需求调研的,都在闭门造车。哪怕做也是跟着产品经理去和客户做简单沟通,你来做记录

这些事情会消耗你绝大部分体力和小部分脑力,心力是基本用不上的。

这些事情对于产品助理都是被动发生的。当被动变成了主动,主动去思考下一个阶段产品应该做什么,主动去进行竞品分析,主动去理解每个需求不同的目的以及主动去找用户沟通,验证自己的想法。

这就是产品助理向产品经理迈进的第一步

 

02

思维模式改变是迈向产品经理的第二步

特别是点状思维向结构化思维的改变

产品助理在工作的时候对自己所接触的产品经常会产生灵光一现,哪里可以优化改进一下之类。但产品经理要做的不是单纯的功能点,而是要看全貌(至少是某个完整模块)

我们看一下助理和经理之间的职级表述区别就明白了。

产品设计和需求分析部分

产品助理:协助产品经理完成需求分析工作,负责简单需求的文档撰写。

产品经理:能独立负责产品功能模块的需求分析,产品文档逻辑清晰,可读性强。

高级产品经理:能独立完成单一产品需求分析和产品设计工作,识别关键需求,挖掘隐形需求。并指导下属产品经理进行需求分析和设计。

再往上我们就不看了,和今天的内容不是一个主题

从这三个层次的区别你应该可以理解助理和经理的区别。一个是理解单一需求,一个是理解一个系统,一个业务的需求。

就好比购物车模块,经理要负责的是完整的购物车业务,里面不仅仅会涉及到购物车表面的增删改查,还会涉及到结算,各种营销策略结合,多店铺下单等业务需求。

助理要负责的更多是购物车这单一页面下看得到的需求,比如替换SKU,失效宝贝的处理等。不用和其他业务系统一起思考问题。

 

03

心态的变化或者说是Ownership

当一个产品新人想要从助理岗迈向经理岗的时候,必须要能为结果负责

虽然产品岗不像销售岗那么直接,但产品岗依然会有KPI。

Ownership是一种思维格局的转变。产品助理关注的是过程,阶段性成果。比如自己的功能怎么去优化和实现,上线后有多少人使用,反馈怎么样。

产品经理要理解的是整体目标,不再是单一的功能结果。这个目标可能是市场份额、竞争格局,也可能是开发产品所产生的商业价值目标等。

Ownership代表着主人翁精神。人性是自私的。这个在《自私的基因》里很好地阐述了,有兴趣的可以去看下。而Ownership是反人性的,公司不是你的,你原本不用考虑公司赚不赚钱,只要考虑自己的工作有没有做到位,能不能拿到满额工资

但主人翁精神会要求你告诉自己公司的成功和你是有关系的,你要想办法帮助公司去实现目标,获得收益。你要学会对目标的持续关注,并且不断优化和改进产品以达成目标。

这也是产品助理和产品经理最大的一个区别

 

最后的话

我一直认为产品的软件,技能都不重要,或者说没那么重要。真要学习,只要人聪明,集中精力花1个礼拜有什么学不会的?

产品所需要掌握的工具可比PS、Dreamweaver这些简单不少。

最重要的还是一个人的思维。学会如何提出问题并思考问题,不管你在什么行业,什么岗位上工作,都能让自己更进一步。

共勉

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