年龄焦虑
网上流传关于中年互联网人的转型原则是这样的：好友多的卖保险，好友少的开滴滴，实在不行再送外卖，终于相信了马老师的话，996是你的福报，起码说明你还是一颗年轻的韭菜。这个当然是调侃，大多程序员还是寄希望于转型技术专家或是管理岗，其实不管怎么转，本质上并没有发生变化，打工还是打工，当然这是另外一个话题了。
从目前来看，虽然还不至于年龄歧视，但从企业用人偏好，面试流程，职场氛围来讲确实是对年轻人更友好，深圳平均年龄32.5岁，随者年龄增长，一但失业，找工作的难度会逐级增大。很多程序员工作很努力，不断学习新技术，心想这样就不会被轻易淘汰吧，事实很遗憾，企业之所以把前端、后端、Android/ios、UI等工种分的如此之细，就是为了降低风险，因为你本质上只是一个工具人，是企业经营生产中的螺丝钉，可以被随时替换，任何一个工种离开企业都很难与社会独立对接。
从前端领域来讲，社区在不断完善，新技术层出不穷，各种框架、工程化脚手架极大的降低了开发门槛，新人可以快速上手必然会降低技术溢价，当然架构级别的高级前端依旧紧缺，但这只是个时间问题，就拿自己来讲，属于非科班转行进入前端，赶上互联网发展红利，前端需求量大，再加上前端发展不成熟，处于鄙视链末端，高端人才不愿意进入，但从最近给公司招聘来看，已经有大量国内双一流有海外留学背景的人涌入，可以预见未来肯定是个高度内卷，精英化竞争的状态。
转型管理
转向管理岗其实本没有在计划之内，毕竟多年心思一直在技术领域，但这次职场转型却给了自己看问题的不同视角，引发了一些思考。为什么会转岗，这就不得不说，深圳是个快节奏的城市，公司的内部调整也是快节奏，此次从研发岗走向管理岗，很大程度上是因为内部利益斗争，一波骚操作下来，管理层走了一半。企业要正常运转，总得需要人来做管理，所以给了我们这些韭菜们一些上升的机会，就有了后来的内部竞聘，第一次管理了20+的团队。
内部竞聘一般都是 ppt+现场演讲，由于自己在上学期间有过演讲经验又听了很多罗振宇的付费课程（实际工作中没发现什么卵用，但忽悠领导还是极好的），在我看来这就叫苟且红利（稍微比别人不苟且一点点就可以获得的红利）。ppt中用到了很多组织行为学和产品思维方面的知识，这些知识自己听起来也觉得很有道理，工作中却很难用的到，毕竟实践才能出真知啊，还是得少说多做，能力才能得到真正的提升。
提升自己
内部竞聘是一种常见方式，从自己的这次转型来看，有三个方面可以提前做些准备：
- 演讲能力，有统计显示很多人当众表达比死还难受，害怕冒头，害怕成为焦点，这是病得治，克服自己的心里障碍，不需要像个人脱口秀那么高标准，能逻辑清晰、表达流畅就可以，演讲绝对是一门手艺，不信可以看看相声演员罗永浩，即使把锤子手机做没了，做直播卖货也是6的一批。
- 多看书，尤其是管理学、组织行为学方面的书，管理的重心就是塑造自己的领导力，只有深度了解组织，了解人，才能建立起良好的互动关系，高效的运转模式。
- 关注职场关系，首先需要管理好自己的情绪，情绪不稳定，很难得到别人的信任；有较强的业务能力，如果自己的技术都拿不出手，想要服众怕是很难；分得清敌我好坏，就像教父的处事哲学，平时多帮助别人，关键时刻才能投你一票，而不是捅你一刀。
遇到困局
管理岗和研发岗需要的能力其实是不一样的，刚开始肯定是举步维艰的，对于前端研发来讲，更进一步加大了难度，有很多的知识空白，期间也做了很多探索与尝试，比如引入了okr工作法，敏捷开发，ipd开发流程等，总结下来还是有很多经验教训：
- 确少全栈型技术，前端在很长时间都没有存在感，就是因为偏离核心业务，比如对于业务来讲最终要的东西--数据，前端就被天然隔离，有了数据才能做业务分析，成本分析，用户分析。目前大多产品数据量大且复杂，牵扯到对象、宽表、键值等多种数据存储方式，从管理角度来讲，你需要对整个部门的业绩负责，即使做不到技术样样通，那也要对使用到的技术栈充分了解，这样才能有很好的切入点。
- 缺少产品思维，程序员基本都很少在这块下功夫，要不怎么总是和产品汪针锋相对呢，但作为管理者来讲，必须充分了解产品定位，关注产品用户体验，需要清晰知道产品的用户群体，产品所能供的服务，才能做出好的软件产品。
- 缺少项目管理经验，团队的运转必须要有详细的计划，做计划与成果追踪就是项目管理最重要的东西，计划做不好，要么会资源浪费，要么项目不能及时交付，即使计划赶不上变化，也要做详尽的计划并信息透明，可以借鉴 PDCA 管理循环做出调整，我始终相信 Plan is nothing, but planing is everything。
- 缺少市场营销知识，我们开发一款产品，需要把它推向市场，怎么提高下载量，增加用户数量，对接客户说服他们使用我们的产品，需要一些市场方面知识。
- 缺少财务知识，产品最终的目的肯定是盈利，这就需要核算成本，做市场竞价分析，产品定价，收钱这个事情一定也不简单。
重新定位
在管理岗位可以接触一些在技术岗接触不到的东西，比如公司的战略规划，组织架构调整，商密管理，定岗定薪，人员招聘等，还有各种培训，这些知识也很大程度上拓展了自己视野，收获还是大大的。
从技术岗到管理岗只是岗位的变化，并不代表就拥有了职业保障，可能失业风险更大，因为你并没有从雇员变成雇主，依然是帮雇主创造价值而不是拥有自己的事业，只是换了一种打工模式。
在我看来管理岗的意义不在于说可以收割更年轻的韭菜，可以拿更高的薪水加更少的班，而是从工具人到创业者视角的转变，学习如何独自对接社会运作体系，如何创造价值，给我们自由职业之路做一些铺垫和实践。
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