如何看待产品经理这个职业（如何看待产品经理这个职业的发展前景）

产品经理作为互联网行业炙手可热的职位，有相对广的专业接纳度，且通常在专业能力上，不需UI、RD、QA一样的硬性要求（有此能力益处也颇多），吸引了广泛的人才涌向这一职位（当然，薪资也是一大影响因素），似有“人人都要做产品经理”之势。那么，是否“人人都是产品经理”？产品经理需要怎样的能力要素？有哪些职责？成长路径如何？而我是否适合做产品经理？

产品经理的能力要素

产品经理对于“硬技能”的要求相对低，但“软实力”必不可少。思维的逻辑性、有效的沟通能力、执行力、需求的把控、项目推动能力等，对于产品经理来说，显得尤为重要。冰山模型可以较好的描述这一点。

具体而论产品经理的能力模型，我归结为基本能力、专业能力、储备能力和长远能力四个方面，总结如图。

产品经理的工作流程

在一个从0到1的项目中，或产品迭代工作中，产品经理都需要经历哪些工作阶段，每个阶段产品经理需要交付哪些工作成果，我们来大致梳理一下。话不多说，继续上图表来盘点（具体到某一企业某一项目，流程不尽相同，但大同小异）：

产品经理的发展路径

互联网行业中，产品经理是相对而言非标准化的职位。但随着工作年限的增长，岗位经验的积累，自身能力的逐步提高（当然也有薪资的提升），产品经理的段位大概可分为产品助理（约0-2岁）、产品经理（约2-5岁）、高级产品经理（约5岁以上）。

按产品经理各个阶段的工作主旋律来看，从-1岁的准产品人，到刚入行的产品小萌新，再一步步打怪升级，到钻石、王者等金字塔顶层段位，也可以大致理出一条发展的轴线：

更具体来展开，可以从调研、用户分析、产品设计等维度来描述，拆分为产品助理、产品经理、高级产品经理三个阶段来解读：

至此，采用多图模式的描述，对于产品经理，大家已经有了其能力要素、工作流程、发展路径这三个维度的基本认识。下面，开启文字模式，具体聊一聊产品经理都有哪些款式，企业青睐怎样的产品经理。

产品经理的分类

实际情况下，不同规模的公司、不同业务类型中，对于产品经理的需求并非统一，因而对于产品经理的能力要求和职责匹配也并非标准化。负责千万级用户项目的是产品经理，产出Axure原型的也是产品经理；经验老道的产品大佬和0岁的产品小萌新同样在产品经理的大范畴之中。我们可以按职能或按特质给产品经理做一个简要的分类。在此，采用了金字塔模型予以辅助解释。

其一：按职能划分

在查看企业的JD（职位描述，Job Descriptions）时，会发现，企业对于产品经理的职能描述不尽相同，对于求职者的经验要求各异。企业的需求基本决定了岗位的职能，并非我们想做什么就能在企业尽情施展，在进行职位选择时，应充分了解企业的JD，合理匹配。言归正传，按职能划分，产品经理可归为三类：设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。

1、设计型产品经理

作为设计型产品经理而言，着重强调的是产品的设计能力以及执行能力。通常，产品的大致方向已由大老板想好，设计型产品经理需要在这个规划下负责设计具体产品，包括功能实现、业务流程、产品的原型等。同时，也会承担一些体验和数据分析任务。

设计型产品经理一般具备需求分析和产品功能设计的能力，但缺少对产品全局的思考深度，工作经验不是很丰富，具体完成做成效果的相应工作，而不需对做什么这一方向进行把控。

2、规划型产品经理

作为规划型产品经理而言，着重强调的是产品规划能力，即对于产品全局的思考。通常，大老板给出一个方向、一个目标，规划型产品经理需要根据这一方向和目标，推导论证，规划产品以实现预期目标。要回答做什么、解决什么需求、有什么价值、如何做等问题。

规划型产品经理一般为企业中各产品线的核心骨干，具备对于一个产品有独立策划、全局思考的能力。规划型产品经理工作经验相对丰富，需要负责做什么这一方向性问题，指导具体做成的效果。

3、总负责型产品经理

作为总负责型产品经理而言，着重强调的是产品整体的运作能力。通常，大老板给出一个方向、一个目标，提供一定配比的资源，总负责型产品经理需要根据资源和目标落实项目，拆解目标至各团队成员，按照预期达成项目成果。概括而言，总负责型产品经理需要在项目中完成目标分解、策略制定、资源分配，以及关键点的把控。

总负责型产品经理一般为企业中各产品线的管理者，具备很强的战略思维和决断能力。总负责型产品经理工作经验丰富，有资源的决策权，对业务的整体结果负责。

其二：按特质划分

每个产品经理拥有不用于别人的特质，若仔细审视，可归纳总结自己的产品观。按照不同特质，不同产品观而言，可将产品经理大致概述为三种类型：工匠型产品经理、领导型产品经理、老板型产品经理。

1、工匠型产品经理

工匠一般用来指代掌握某一专业领域技能、并以此创造价值的人。工匠型产品观强调体验。在互联网发展初期，工匠型产品方法论拥有较大的价值收益，精心打磨的产品可以和各种粗糙产品拉开明显差距。同时，伴随工作方式的持续完善，个人产品思维的形成，便可拉开同竞争对手的距离，形成一定程度上的竞争壁垒。

2、领导型产品经理

领导型产品经理强调驱动力。这种类型的产品人在专业技能上虽不突出，但拥有强大的执行力、驱动力，能够在一个领域中带领一个团队完成一个特定的项目。领导型产品经理的能力体现在全局范围的组织，以及对于资源的协调等方面。不同于工匠型产品经理，领导型产品经理的价值在于，将项目中众人的价值挖掘出来，而不是局限于个人技能的发挥。

3、老板型产品经理

老板类产品观不拘于细节，追求收益与生存能力。而具体过程中，不论是采用工匠型的方法，还是领导型的方式，最终都需为生存下来并获得利益而考虑。老板型产品经理通常具备系统思考，对行业的深入研究，以及可带动团队很好的成长等素质。从某种程度来看，老板型产品经理与工匠型、领导型产品观均有重合。换言之，随着年岁增长、经验累积等，脱离一线的工匠或能力较综合全面的领导型产品经理，都有逐渐走向老板型产品经理的趋势。当然，这需要不断的思考、实践与总结。

什么样的产品经理是企业眼中之“贤”

企业在招聘时，向来都称“求贤若渴”，那何谓企业所述之“贤”。这一答案，需要多分析企业的JD，做好素质匹配。具体而言，此“贤”之意包括综合素质、专业能力，以及一定的背书。

1、综合素质

面试官通常会通过有限的接触，感知应聘者的个人素质，例如面试者的思维、执行力等。

思路清晰是一项重要的个人素质。面试官通过与应聘者聊天，来判断应聘者思考的逻辑性和表达的条理是否清晰。再者，企业也会通过笔试做题的方式，来衡量应聘者的数理运算和逻辑推理能力。当然，一些企业也会通过让应聘者现场设计一个产品的流程等，来考察应聘者是否具备系统的抽象结构能力，来了解应聘者的思路。

执行能力强也是一项重要的综合素质。产品不能只停留在概念，终须将想法变成结果，这其中需要很强的执行力。在具体项目中，执行能力体现为较强的沟通能力、项目协调、推动等。

2、专业能力

产品基本功好——产品基本功是一个产品经理专业能力最基础体现。流程图、原型设计、需求文档，这是初级阶段必不可少的专业技能。一些企业会在招聘考察过程中，要求应聘者展示自己的作品，用实际产物衡量应聘者的基本功底。

懂业务——这代表了在某个领域的积累。应聘者对于业务的熟悉水平，确实也是企业所考察的。

懂技术实现——这可以让产品人更好的把握产品的架构。对于部分更偏向于技术性产品的企业或项目，懂技术实现是很有必要的，这会让产品人可将技术实现与业务场景结合，获得更好的商业产出。

3、有一定的背书

品牌背书——在信息不对称的情况下，无法深入了解个人的能力素质，在众多应聘者中，学历或大型企业工作经验等品牌背书虽显得直白，但也在一定程度上降低了企业择贤风险。