华盛顿合作定律的启示（华盛顿合作规律是什么意思）

活该孤独 • 2022-10-14 09:56:27 • 综合

定义：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。和我们的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理比较相似。

现象：

人与人之间的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。同时，也说明了不合作是一个问题，而如何合作也是一个问题。就如同物理学上的合力，若力的方向一致则正向叠加，若不一致则叠加效率降低，若相反则互相抵消。

在企业中, 虽然每个人都在单独地工作，但是他们中的大多数人往往隶属于某一个常规的小组 , 来共同完成某项任务。在这个常规小组中，他们的努力必须彼此协调一致，就像拼图游戏中的每个组成模块一样。当员工之间的工作相互依赖时，他们作为任务团队一起工作，并试图营造合作的气氛，这种表现就是团队合作，方向对的话合力就大。

换个角度来看华盛顿合作规律：在职场中，有些组织碰到问题就优化人员、裁员，其实问题并不是这么简单就可以解决，单纯地谈裁员一不道义，二不科学。裁员只是解决了力的多少问题，并不能解决力的方向的问题。

引申：

1、旁观者效应：在出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应，结果使得每一位旁观者都无动于衷，最后发生了“见死不救”事件。华盛顿合作规律产生的最主要原因在于旁观者数量多，而分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作倾向于不成功。

2、社会惰化作用：指当群体一起完成一件工作时，群体中的成员每人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显减少。产生这个作用的原因是：①个体工作业绩不记名，努力程度不测量。②个体认为其他成员不努力，所以自己也不愿努力。③组织目标不明确，工作方向不明确，个体工作动力不够。

3、组织内耗现象：组织内耗就是由于组织成员 “窝里斗”，同一件事，力的作用者越多，组织内耗就越严重：两个人之间只存在一种关系，三个人存在三种关系，四个人就会存在六种关系，以此类推，哪条关系不稳定都会导致组织整体效率的下降。

组织如何解决：

1、在保持底层价值观的统一前提下，优化组织人才结构，在显性技能上能够互补；

2、明确组织目标、细分目标，明确组织权责，将责任落实到某个人；

3、对每个成员的努力程度和工作业绩进行单独考核，并将考核结果公开；

4、设计合理的激励机制，例如按成员的个性化需要进行激励、公平公正公开；

5、优化协作流程、减少协作节点、缩小小组成员，采用微服务式组织模式；

6、企业文化牵引和OKR一定能帮到你！

个人如何解决：

1、做一项工作的时候，要弄明白其背后的组织目标；

2、个人工作时要时常监测自己的努力方向和组织要的方向是否契合，如果走偏了要及时调整，不要盯着沉默成本越走越远；

3、合作工作时，一定要推举出主要负责人，并在小组或项目之初就明确各自的任务；

4、在和别人合作时，不要傲娇、不要谄媚、不要刻薄，就事论事，以开放的心态去倾听各方反馈。

参考资料：

高广陇.“华盛顿合作规律”在团队建设方面的应用[J].人才资源开发,2007(08):90.

吴鸣.“华盛顿合作规律”与团队管理[J].企业文化,2007(09):49.

李绍元.破解华盛顿合作定律[J].企业管理,2006(11):18-21.

华盛顿合作定律的启示（华盛顿合作规律是什么意思）

定义： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。和我们的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理比较相似。

现象：

引申：

组织如何解决：

个人如何解决：

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定义：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。和我们的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理比较相似。