“人”方面的准备

首先，你要有创业精神，创业者缺乏一往无前的创业精神，后边的准备都是空谈。其次，你要有制定目标并实践的能力，当然，谁都希望制定正确的目标，但是，我们实际执行过程中，目标大多会出一些问题，只要你及时修正调整积极实践即可。

再就是，找到自己一起创业的伙伴是很重要的。当然，如果你开始没有，可以先自己干起来，利用自己的优势和能利用的资源去创业，记住，一定要在自己的优势和熟知的行业去创业，这样才能事半功倍，存活的概率才能大一些。

还有，你创业之前最好要获得家人的支持，否则，后院起火不仅没有物质的支持，到时候还会打垮你的精神。

企业的准备

首先起一个好的名字，设计一个好的徽标，不清楚什么是好的名字和徽标，可以请教已经创业成功的人。

创业开始，最好自己写一份商业计划书，这不仅仅是对外使用，同时也是使你能更加理清楚自己的创业思路。

再就是，创业要想成功，法律和规矩要先行，工商层面的一定要听取专业人士的意见，自己随便弄的话，等企业做起来后，麻烦在后边。

规章制度可以根据人员的增加和业务方向慢慢完善，但是签约文书方面一定不能落下，要不然，一旦遇到大问题会给初创企业带来灭顶之灾。

内部的几个重要签约：劳动合同，保密协议，竞业限制协议，离职协议。劳动合同、离职协议和保密协议是必须要签订的，这三项如果不签订一旦碰到问题会给企业带来很大的损失，小企业甚至会因此而倒闭。

比如，你没有和员工签订保密协议，但是，甲方客户却和你签订了保密协议，一旦该员工泄密，你的企业只能独吞苦果，最主要是：没和员工签订协议，也不能给员工以法律上的威慑。

当然，除了以上三个方面，你还应该在创业所从事的行业里建立人脉圈。过去人们总说：同行是冤家，现在应该说：同行是兄弟。

同行的人脉圈是非常重要的，甚至比你的客户人脉圈还要重要，客户缺少了，可以推广、可以找，可以通过很多渠道快速获取，相对来说比较容易获取。但是，同行之间相熟、相帮，是需要创始人一点点去积累出来的。

同行之间不仅仅是交流学习经验、互通有无，更重要的是：同行可以在你的企业运转过程中实际帮很多忙。比如，同行可以帮助你拿下订单，也能在你服务客户的薄弱领域给予雪中送炭的帮助。