怎样留住核心员工（老板留住员工尤其是核心员工的方法）

21最重要的是什么？是人才。竞争核心是有人！

员工分类如下:有德有才，有德无才，无德有才，无德无才！

员工有才华，有品德，有坚韧品格，工作能力强，着重使用。就不能按部就班了，破格为员工提供更高的平台，管理更多的员工，学会放权，让员工掌握权利和老板同频的互动。

员工有德无才，培养使用，员工德行很正，忠诚老板，忠诚公司，周围同事氛围也好，可以细心的培养，了解公司文化，工作流程，认真的学习工作，相信始终会开窍。

员工无德有才，慎重使用，德行不够，容易干出违背制度的事，没有职业操守和底线，做事以利己为主，不顾团队氛围，没团队意识，没奉献精神，才华再多，再横溢，也要慎重，除非需要这个鲶鱼来刺激团队的发展和团结！

员工无德无才，不用！才华和德行都没，好吃懒做！没有德行，没有才华还不听公司安排团队指挥，满脑子都是自己固执的思维！这种员工不用

店面经常面对的是招聘问题，招聘不下人，留不住人！导致很多企业都是亲戚关系，裙带关系。店面，公司，跟着干了很久的员工也流失了。最根本原因几点原因阐述一下。1.招聘时候承诺太满；2工作环境社交压力；3.工作和心中期望不符；4.工作中受委屈了；5.待遇和压力不成比例！

1.招聘时候承诺太多，太满。

很多时候，在招聘的时候，不论校招，社招，在招聘时候，制度给应聘人员承诺的太美好，员工一入职，发现和员工承诺的不一样甚至差别很大。招聘时候最常用的是，上五休二，工作轻松，不加班，五险一金法定节假日！拜托了，这是工作最基本的，可好！就是这样，做不到！其实校招更多要让学生明白在我这里，你能学到什么东西，得到什么知识，然后怎么做能更快的融入工作，掌握工作技巧和方法！简单介绍公司福利和薪资待遇！少用这个为招聘突破口！

社会招聘，这一类更需要钱来养家！不要讲情怀和愿景，只需要讲解工作流程，怎么做能赚到钱，讲解公司信任度！

2.工作环境社交压力。

不论那个公司，新员工入职，都会面临社交压力，毕竟大家都不熟悉。从自己熟悉的环境到陌生的环境，陌生的人，陌生的制度需要适应，需要过渡，不管是工作小白，还是工作老手。而在这个过渡阶段，公司氛围企业文化很重要，公司的制度在这个时候对员工的公平与否就能体现出来。老员工是否正能量的宣传，让员工感受到公司招聘和企业文化氛围一致。这个阶段也是员工流失的阶段。

3.工作和心中的期望不符。

员工入职，会根据招聘者描述来想象公司的环境，招聘者描述30％，员工会想120％，所以入职以后，就会造成心里落差。工作氛围，工作状态，工作内容，工作压力，工作环境等等，都会有一定的落差，这个时候要安抚员工情绪，让老员工陪同，照顾！

4.工作中受委屈了.

员工不仅仅是工作人，还是社会人，生活人，都在为碎银奔波劳碌，委屈的事多了，看着都是小事，积压多了，难免会在某种场合爆发。情绪无小事，积压是大事。

工作中更多的不顺，是协调不顺，办事效率不高，诉求得不到满足，办事的时候解决问题人员情绪脾气大。比如安排的工作，流畅太紧凑，一个缓解衔接不上，就会掉链子，补救的方案和措施没有，就会慌乱，导致情绪紧张。工作中被拒绝多了，就会失望，工作愿望不被满足，就会有情绪。所以要及时沟通，解决员工情绪问题，多做员工思想工作。

5.待遇和压力成比例！

出来，就是实现自我价值，实现人生理想，赚钱。很多公司，管理人员工资跟一线工作人员工资差别不大。尤其体现在销售性质的公司，管理者底薪需要自己业绩提成+团队业绩提成+新客户开发比例提成，完成不了目标管理者的工资还没有业绩好的员工工资高。甚至有时候后勤员工的工资比市场一线销售人员最高业绩工资都要高！让员工待遇和压力不成比例！导致心里不平衡！企业管理者，要让能者多劳多得，让苦劳也有制度。更不要让管理者的工资没有销售员工资高！

员工留下来，有工资制度的奖励，有职位的升迁，职位带来工资的变化。中层管理者更要善待，是企业的核心中枢，承上启下，上传下达。

小编:建议核心员工，中层员工，考核应该以季度为考核，年初制定目标，分担到每个季度，每个月。月月考核，季度总结，年底报告。让员工，店长，经理，底薪区别开，考核以业绩为目标考核，目标完成百分比发奖金！员工有动力，管理者有动力！基本工资可以不变，奖金制度一定要跟着！跟涨不跟跌！

简单的奖金制度，可以月月奖励，可以季度奖励，可以年度奖励！

给员工定个基础任务，定个奖励任务，超越任务奖励按照百分比发奖金！

店长，每个月员工基础任务，奖励任务，超越任务按照百分比发奖金

经理，每个店面基础任务，奖励任务，超越任务按照百分比发奖金！

月月有目标，月月有溯源！

基础任务2万，奖励任务5万的额外奖励1％，优秀任务8万额外奖励2.5％，卓越任务13万额外奖励4.5％！自己业绩奖励，不要弄不透明的利润奖励多少多少，有些公司店面营业额最高时候高达20万，利润只有几千甚至还亏本，所以不要弄不透明的利润奖励，要把员工能看到的层面展示给员工，不然员工只能自我猜测利润，导致信心受挫，激昂的情绪受到打击！

永远坚持一点，要么岗位够高，要么物质都丰富，财散人聚，永远不要挂嘴边，永远也不要忽略一线干实事员工的情怀和物质！

教会员工努力的方法，完成目标的方法！对员工的承诺是建立在完整的体系和透明的工资制度上的