如何做好团队建设与管理（如何做好团队建设的思路）

人是一切组织成功的基础，也是目的。一个人很难成事，在世界的面前，一个人的力量是多么渺小！很多人在一起，也不见得能够成事，这些人必须形成合力才能有所作为。能够形成合力的一群人，称之为团队，否则，那只是乌合之众。“成长靠对手，成就靠团队”。一个人的能力再强，如果没有在一个好的团队里，那么他的价值也会随着团队价值的高低而改变。如何能够使一群人成为一支优秀的团队，进而战无不胜，这，就需要依靠团队建设。

01选对成员

心理学家马斯洛说：“优秀团队的显著特征是有共同的愿景和目标”。因此，建立团队的首要因素是选择合适的人。当我们去招募人员的时候，不能只盯着个人的能力和专业知识有多强，更要清楚地知道他适不适合这个团队，在团队里能否更好地互动、互补、产生共识，让大家在多样化中受益增值。团队多样化程度越高，在初期越有必要花更多的时间建立共同的目标和流程，从而形成认同感。

团队建立的同时，无论规模大小，都需要重点培养其核心成员，他们是任务执行、目标实现、业绩增长、团队发展的主力军。这些人要清楚地知道团队发展的规划，参与目标任务的制定、分解和实施，从而在行动上与团队发展方向保持一致，拧成一股绳。

02确定目标

团队目标是所有成员奋斗的方向，而达成目标则是每个人的共同目标与理想。目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量的目标。制定目标时，要遵循目标的SMART原则。

（图片来源于网络）

基层管理者将组织的目标层层分解到各个相应层次中，形成一个目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密相连的目标，这样，通过员工目标的完成，从而实现团队的目标。

03打磨队伍

优秀的队伍，成员间需要相互信任并勇于承担责任，想方设法解决问题，以实现共同的目标。队伍在一次次战场上得到锻炼，吸取经验和教训，不断试错，越战越勇。训练团队的重点在于建立学习型组织，让每一个人认识学习的重要性，为他们创造学习机会，通过及时的沟通、讨论、内外部培训，打造和谐的学习氛围，使团队成员在学习中模仿，在复制中成为精兵强将。管理者要做团队中的导师、“消防员”和教练。当成员迷失方向时，要及时正确地加以引导；当成员遇到困难时，管理者要当“消防员”，为他们排忧解难；在传帮带中，充分挖掘员工的潜能，给出正确的思路，这就是教练。团队的凝聚力、合作意识和士气，是一个团队精神的体现。作为管理者，首先要以身作则，为团队尽心尽力，同时要将不惧困难，勇于挑战的团队精神加强教育，让成员时时刻刻记住团队精神。

04加强激励

每一个团队成员都需要激励，管理者的激励直接影响到个人能力的展现和团队发展。激励员工，首先要了解每位成员的需要和动机，通过满足员工的需要促使其努力工作，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态下所付出的努力不仅能满足个人需要，还能有助于组织实现目标。