项目管理的基本目标是什么（项目管理要实现的目标主要有）

1，明确团队的整体目标，确认整体目标的量化指标；

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侧重点，千万别列各种个人主观式的目标，比如：要有起色，要好看？

如果你是执行方，请务必找leader确认结果标准，量化指标。

太多折腾、内耗，浪费时间都是目标模糊导致的。

而量化指标，更精准、更效率。

2，拆解目标，明确时间节点及责任人；

一个团队目标必然有几条线的流程协作，

所以开会确认各个流程节点的量化目标、责任人、时间节点。

为什么要开会确认？1是参与感，2是形式感。

事前一起公证，事后责任心强点，推诿甩锅少点。

3，做好必要的计划，列好需求、周期、预估；

需求就是你为了完成目标，需要什么东西？费用？人力？道具？场地？等等

提前给到需求，1是你计划周全；2是给到提前准备的时间，降低风险。

4，跟进时间节点；

要点1，提前半天或者提前2个小时，跟进各个任务节点的完成情况，给到对方响应时间，万一忘了，还有时间临阵磨枪。

要点2，如果你是leader，最好要对方提出时间节点，你来根据实际情况，看是同意或者减少，然后双方确认。

5，确认节点结果效率，根据各个节点过程，确认目标、同频项目重点；

确认节点结果效率，就是确认各个流程节点的完成情况？根据实际产出和预计量化目标挨个过一遍，是否出入？

没有当然更好，如果有，跟进节点执行的过程，是哪儿没做到位？方式方法的问题？还是其他细节上的问题？

当然最主要的是同频目标和项目重点，各个流程节点都清晰，否则操作起来，真就差之毫厘谬以千里了。

6，死磕结果，先做完、再做好。

切忌一上来就钻细节，这是大忌，这也是我最烦“成败在于细节”这种鬼话的原因，整体方向都是错的，方式方法也有问题，你钻再多细节，又有什么用？不过是诿过于下的托词罢了。

先把整体流程过完，哪儿轻？哪儿重？啥前？啥后？整体骨骼框架出来了，你才知道哪儿的细节需要花时间精力去优化，你才能有效率的把事情做好，切忌先做好，再做完。

6，优化效率，删除不重要的操作点，放大重要的操作点

整体流程跑完一遍了，各个操作节点也清晰了，流程框架也有了，登泰山而小天下，项目整体就摆在你眼前了，这个时候，各个流程里那些是不必要的？那些是侧重点？

重要又紧急，紧急不重要之类的侧重点也就出来了，优化流程效率也就有方向了。