活动策划sop流程(SOP活动策划标准流程)

春节即将到来,公司无论是对内的行政性质活动、品牌推广的活动、春节营销的活动,每一个方向多个活动等着你的策划和执行。生活上,回老家,想跟一年没见的父母亲和亲戚策划团圆春节活动,侄子年底的生日派对,与同学发小的一年一次聚会,与爱人的迎新春纪念活动等,使得活动策划执行成为了每个人一生当中会遇到的“常见事情”。

或许很多活动看起来很简单,但实际上是由无数个细节堆积起来的,你的满意,只是在太多的“差不多”中带着你知或不知的遗憾过去。而细节才是活动执行SOP的核心,所以,围绕敲定的活动策划方案,如何更完美的呈现在大家面前呢?

说白点,针对活动策划方案,如何做方案执行规划?核心“掐住”两点:任务管理+时间管理。

活动策划sop流程(SOP活动策划标准流程)

活动执行SOP:活动策划方案如何规划执行?

一、活动方案执行规划中,如何做任务管理?

答案是:拆解任务。一场活动会牵涉很多任务,常见包括:现场签到胸卡打印、视觉设计签到背景板、服务后勤、现场使用物料单、演讲确认演讲稿和流程、场地搭建主舞台和外场搭建等六种。我们做好任务管理的核心就是学会拆解任务,目的在于更好的把控事项和管理落实,更是项目负责人对活动全局把控的清晰认知和梳理。

任务拆解使用方法为WBS工作任务分解,常见三种方法:

1自上而下拆解法

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活动执行SOP:活动策划方案如何规划执行?

即针对项目活动的目标开始分解,逐层下降,一般三四层,每下降一层就是对任务的详细和清晰定义,直到任务分解到不能再分为止。这样的分解方式,带来的是任务唯一,负责人明确,同时通过结构可以看到进度和详细事项,便于写作配合。

从思维模式上来说,属于纵向纵深模式的拆解法。

2思维导图法

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我一把喜欢把思维导图法和自上而下拆解法结合来用。思维导图法,核心在于围绕中心目标向外辐射出分支,让活动执行者用非线性的格式画出自己的想法。这种分解逻辑,让思维混乱清单可以展现在一张导图上,将思维可视化,可以发挥执行者和团队的创造性。

所以,我会基于思维导图法,围绕中心目标分出很多任务目标分支,再结合任务目标分支进行自上而下的拆解,保持大方向的创新,分支上的SOP。

3渐进式规划

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活动执行SOP:活动策划方案如何规划执行?

这种用的比较少。这种在于负责人执行经验不足的背景下,通过远期工作的较高层次粗略规划指引方向,类似于思维导图模式,只是有远期背景。当时间拉近,进行详细工作规划。这就是我不喜欢运用这种方式的原因,时间上具备很大被动性,逻辑上的清晰度、大局的掌控,都使得管理者没有安全感。

提醒的是,我们做任务分解的目的在于落实到人,所以,具体人员管理配合上一定要上心。我们分配工作的流程框架包括以下四个步骤。

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活动执行SOP:活动策划方案如何规划执行?

1.确定策划方案最终目标及需求;

2.定义工作如何完成;

3.把工作分解为可管理的任务;

4.分配工作任务到个人。

项目经理和团队成员将工作分解为可管理的任务后,项目经理就可以将工作任务分配到各个组织中。

做好任务管理,时间又该怎么掌控呢?

二、活动方案执行规划中,如何做时间管理?

活动执行中,当我们明确每项任务,并分配到个人之后,这时我们需要对任务完成的时间进行管理了。

很多团队不在于这块,随意延长变化时间,导致事项推进粗链式反应,互相耽误,促使项目多面产生延误和紧迫。结果是费心、费力还费钱,只是很多时候是公司承担了费用而已。

时间进度会牵涉整场活动成本、效果、资源等各方面,我们一定要做好时间管理。个人常用两种方法,跟任务管理一样,会结合来用:

1关键日期表

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活动执行SOP:活动策划方案如何规划执行?

列出活动关键事项所需完成日期,这样的话,简单易懂,能抓住重点,特别适合项目管理者使用,抓大放小。所以,我习惯在活动例会中借此来监督执行推进,如果小组人员遇到细节问题,才会用到甘特图来对照解决。

提醒,我会结合任务分解中的思维导图来配合完成关键日期表。

2甘特图

活动策划sop流程(SOP活动策划标准流程)

活动执行SOP:活动策划方案如何规划执行?

结合任务分解中的自上而下分解法,将任务拆分详细,并直观表明任务计划的执行时间,看到任务实际进展与计划的明显对比。市场总监由此图可以清晰看到每一项任务还剩下的哪些工作要做,并来评估工作的提前还是滞后,亦或是正常进行。其主要有点是提供了标准形式显示计划和实际项目进度信息。

在活动方案执行规划期,对内,我们做好任务和时间管理规划,那么对外,也就是参会者与嘉宾的活动日程展示又该如何做呢?

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