怎么当好一个部门管理者（部门管理者所要具备的能力）

旧时南风 • 2023-02-17 04:18:27 • 综合

有冰泉同事问我，怎么做一个优秀的部门管理者。我和他说，学会用这四个绝招，就不怕管不好。

第一是目标责任有担当。

所有的工作，必须以目标为核心，以目标为起点。一个部门负责人要知道目标，分配目标，驱动目标和承担目标。知道目标需要从自己管理的存量和增量上知道任务如何完成，需要制定什么策略；分配目标则是让目标到人、到渠道、到重点业务和管理、到时间点、到资源分配；驱动目标则是需要在日常工作和周工作中跟进目标达成的进度，不断改进工作，推动目标前进；而承担目标则是要有担当，有目标的承担感，针对目标有思路，有信心，有决心，有责任，有势必达成的欲望。当然，目标出现问题时也要敢于担当，好汉怨自己，要让自己成为团队目标的主心骨。

第二是前进路上有方法。

在目标推进的过程中，我们要有应变和改进能力，有逢山开道遇水架桥的方法。跟进目标本身没用。只有不断传道授业解惑，不断完成工作，把握机会，不断形成更好更强的目标突破力，管理才能够找到乘风破浪的感觉。

第三是团队工作有推进。

一个部门负责人，一定要有全局管理，始终知道领导要求自己做什么，知道自己的手下在干什么，知道自己该干什么，如何去帮助和指导手下，如何保持团队工作的整体同步和协调，如何和外部团队形成协同，如何实现步调一致，如何去形成团队共同的战斗力。这是部门管理者最重要的过程管理能力。

第四是提升学习有进步。

我们工作的目的一方面是为了达标，另一方面是通过工作更好的提升自己。工作本身就是最好的培训和提升，优秀的战斗者通过打仗变得更优秀。行胜于言，只有不断让团队共同战斗，共同成功，才会有团队和个体的不断进步。当然，知道团队有哪些不足，适当的参加培训和学习，也是一个部门管理者提升团队能力的重点管理。进步的团队就是一个有工作前进力的团队。

部门负责人，是承上启下的工作驱动者，这四个绝招其实就是管理核心。目标让他有方向，前进让他有方法，推进让他有把控，提升让他有更多的成功。