团队凝聚力是一种神奇的力量，像现在众所周知的阿里巴巴，当初就只是靠着马云和他的“十八罗汉”开始打拼的而雄起的事业;像当初史玉柱和他的三个创业伙伴用仅有的4000元人民币开始了巨人的创业，发展不到4个月就利润近百万......
除了恰逢发展的好时机，重要的是有志同道合、齐心协力的伙伴一起共进退，可见团队若想得到发展拥有一支超强凝聚力的员工队伍是多么重要。
为什么做好员工团队凝聚力培训很重要?
员工团队凝聚力培训能够促使员工团结一致、帮助改变士气低落的团队氛围，打造一直有激情、有凝聚力、有灵魂的团队，在激烈的市场环境中更加从容的去面对每一个挑战，一起去战胜每一个困难。
一个富有凝聚力的团队，他们彼此互相信任、互相尊重、互相帮助、互相提醒;
有争议的时候会直接沟通、不掩饰躲藏;
他们会以集体为利益为重，能够积极主动的投入到工作当中，勇于承担责任不推卸。
想打造一支富有凝聚力的团队，在设计员工团队凝聚力培训可以围绕着打造信任感、营造敢于发言的氛围、打造工作责任感、打造集体荣誉感来进行提升的设计。
以下分享几个增强凝聚力的小游戏，不妨参考一下吧。
游戏 1：“你知我知”
目的：帮助初步认识，互相沟通相互敞开心扉
游戏介绍：培训员可以放一段音乐让团队成员在房间里自由走动，每遇到一个成员就可以先握一下手，给一段时间让成员尽可能与其他人多握手，然后音乐暂停，让每个团队成员和正对面在握手的成员两人互为一组，互相做自我介绍。
每人给予三分钟的时间互相了解，介绍的内容可以包括：家庭情况、个人兴趣爱好、遇到最大的挑战是什么、经历过什么挫折等等想让对方了解的资料。
每个人都可以静下心来倾听、可以尽可能多的了解对方的性格等信息，促进团队成员之间相互了解。
游戏 2：“围圈圈”
目的：让团队成员互相信任，培养良好的团队氛围
游戏介绍：这个游戏需要一个较为宽敞的地方，以八人到十人左右为一个组，每一组都手挽手围成圆圈，再邀请一个成员站在圆圈中间。
游戏开始，站在圆圈中的人闭上眼睛凭着感觉倒向任何一方，而围成圈圈的成员就需要手挽手去接住到下的中间那个成员，不让其摔倒在地，并把圈内的成员推回中间。
这个游戏可以轮流换人去体验在中间倒下的角色，感受来自团队的保护。
游戏 3：“体验盲人走路”
目的：增加团队精神，增强团队协作能力
游戏介绍：事先需要准备好盲人路线，比如说有上坡下坡、有拐弯、有台阶;
全队选出一个作为导盲人，其他人蒙上眼罩听导盲人指挥，在导盲人的指挥下，走完指定的路线，过程中可以用手势动作帮助别人，但是不能够出声说话。
游戏之后可以坐下来说一说对这个是什么样的感觉、对伙伴有什么样的感觉，有什么样的启发等感受分享，通过帮助他人与接收帮助的体验，增加团队的信任力、协作力。
当然，团队的凝聚力游戏还有很多，可以根据企业的情况来选择合适的加强培训。做好员工团队凝聚力培训很重要，它能够帮你把员工的力量都凝结成一股绳，一起朝着同个方向努力走下去。
克服这道坎，你也将拥有更高效的团队。
1、正面领导打造团队凝聚力（3集）
团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、公信力、持严力，以及归属感与亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。
讲师：邱柏森，美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师，资深企业领导力教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。
适合人群：希望提升团队凝聚力的企业管理人员。
2、项目团队的组织建设与管理（6集）
成功的项目需要优秀的团队支持，组建好这样一支团队是项目管理者的职责，在需求与资源不匹配的情况下，如何才能做好项目团队的建设与管理？本课程分享了项目组织的结构与团队打造，帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励，构建高效的项目队伍，最终实现团队目标。
讲师：王万勇，高级项目管理师（CPMP一级）、信息系统项目管理师（高级），美国项目管理协会认证国际项目管理（PMP），美国项目管理协会PMP认证考前培训师。
适合人群：企业中高层管理者，项目负责人及有意愿提升项目团队管理能力的人士。
3、克服团队协作的五大障碍
拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队。
讲师：周贤，管理变革专家，落地执行力创始人，人事行政管理经验丰富，拥有9年的企业管理咨询实战经验。
适合人群：存在团队管理障碍的部门管理者、团队带队人。
4、创业团队如何有效管理（11集）
一个高执行力、目标一致的团队，是创业公司得以发展、不断前进的根基，创业团队应该如何管理？本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法，分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领，以及团队管理的六大工具，帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队，创业目标不再遥不可及。
讲师：倪云华，拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部），担任多家创业公司常年顾问。
适合人群：需要学习团队管理方法的初创公司CEO、创业者。
5、用企业文化引领团队走向成功
企业文化，是一支团队的灵魂，如果没有企业文化，团队将缺少凝聚力，无法发挥强大的战斗力，竞争力也无从谈起。如何有效宣扬企业文化，激励员工发挥强大的凝聚力，与企业同心协力
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