人就是这样，越干活，越手巧，越觉得有感觉，执行力越强！

反之，闲着时间久了，整个身体都不听使唤了！这应该是疫情之下，很多职场人的真实映射吧。

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事实上，很多事情能成，全靠那些执行力强的人。老板喜欢执行力强的人，老师喜欢执行力强的学生，女友喜欢执行力强的男人。

职场上执行力强，绝对是加分项目。最初做新人的时候，全凭执行力来换取工作上的经验。

比如有些事情和道理，领导给你说明了，你不亲身体会一番，也无法领会真意。

有一段时间做网销，上司每天一大早开晨会，做培训，讲案例来提升销售能力。但苦于无奈，经验这东西并不是懂得方法，清楚道理后就能立马见效的。它需要时间和案例的积累。

到现在我还记得，上班第4天早上，有一位意向很强烈的客户和我交流。于是我按照培训的流程走了一遍，本以为这样就好了，然后我将付款链接发给对方，结果直接被删除好友了。

主管帮我分析时，说我撑不住气。但，这是新人必经之路！

经过一个多月的实际体验和总结，基本已经能准确分析销售中的各个环节的把控。而这些就需要前期不但的尝试和总结，执行力不可或缺！

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什么是执行力？

你觉得什么是执行力呢？又或者，如何识别出他人身上是否具有强大的执行力呢？

李笑来曾多次在公开场合讲述自己对执行力的理解，他认为判断一个人是否具有强大执行力的标准就是：

看他是否持续执行一件自己本不擅长的技能或事情。（大意如此）

我觉得这样理解执行力，过于片面化。不能单凭一个人持续在某件事情上投入的时间和频次，就断定他具有一定的执行力。

假设，他本人在完成事情上效率低下，持续执行只能说明，具有一定意志力，而非执行力。

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不久前，听万能的大熊直播分享“执行力”时，我觉得还是很客观和全面的。

其中很多观点，相信多数人并没有发现，甚至都没有听说过！

职场上的执行力到底是什么呢？分享中主要以5个维度来讲述：

1 完成工作的能力

什么叫做人才？史玉柱说过：“人才就是，给他一件事情，办成了，再给他一件事情，又办成了！”

职场上执行力强的下属，一定是那些完成工作能力强的人。你给上司说自己执行力强，结果布置给你的工作，没有按时完成，这叫什么执行力呢？

所以说，执行力的第一表现，就是具备结果能力。能够给出结果，而非过程。

2 对工作的判断力

上司部署工作的核心是要结果，规定时间内按时按质的交付。一般不会管你是否个人完成的。

因此接到任务时，需要提前作出判断：

1）自己能够完成；

2）自己难以完成；

假设自己完成不了，就需要提前找合适的人帮忙完成，这叫“外包”。

3 领会领导意图，构建可执行方案能力

职场中，多数情况是，上司把自己的意图和想要达成的结果告知下属，由下属进行策划，构建执行方案和流畅。

执行力强的下属，不是问上司应该怎么做，而是懂得领会领导的意图，根据实际意图构建可执行的方案流程。

这项能力在职场上相当重要，需要长期项目经验积累。

4 你必须要努力，才会看起来毫不费力

5 细节能力

第四，第五我就不用多说了。做成任何事情，都需要持续努力，把握细节，这点毋庸置疑。

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执行6要素：PCRDFI

执行力的重要性，不言而喻。几乎所有顺利达成目标的事情，都需要执行力。清楚理解执行力具体理论，也是相当重要的。

执行理论要素包括6个方面，简称PCRDFI 。

• 计划（Plan）
• 沟通（Communicate）
• 风险评估（Risk-Evaluate）
• 实施（Do）
• 反馈（Feedback）
• 改进（Improve）

我们通过电视剧《汉武大帝》中窦婴之死的经历进行解说6要素：

《汉武大帝》中，窦婴是一个相当悲剧的人物。他手持先帝托孤遗诏，而终被遗诏所害。

然而，只看到窦婴之死的导索是不够的，窦婴之死既不是汉武帝的无情，也不能怪田鼢的残酷。

窦婴之死在于执行之误！

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黄河发大水，北岸溃堤而广大民田被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家，巡视了南北护堤之后立刻托病辞职。

原因是，南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。

武帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。

在这个“执行”中，窦婴违背了执行的基本原理：

「他错误地将执行理解为“实施”，而忽略了“执行”的其他要素。 」

我们先来看看什么是执行的要素：

执行要素包括6个部分，

窦婴之死在于执行 之误，窦婴为我们编著了一部典型的执行教材。

窦婴死于田鼢的陷害，但是真正逼迫田鼢出手的原因还是黄河决堤。

正是作为执行人的窦婴，在执行过程中的一系列错误操作导致皇帝、皇太后、丞相和他自己四者之间出现巨大的裂痕。

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首先，窦婴对决堤并没有周密的执行计划。

通常一个任务的计划包括确定目标、范围、时间、任务相关人、资源、交付成果等。

窦婴在计划阶段有两个明显的错误：

1）忽略计划。由于没有周密的计划，使得他的执行在操作起来顾此失彼、左右失衡；

2）由于没有计划，导致根本就没有明白汉武帝要他去决堤的目标。（没能揣测出领导的真实意图）

事实上，决堤至少应该包含两个目标：

一是，解决北岸的民生问题，既经济问题，然而作为政治人物，汉武帝的更重要的目标应该是获取民心，既政治问题。

政治目标又恰恰是窦婴所忽略的，这一点是致命的。

二是，窦婴没有做好利益相关人的沟通。

实际上，窦婴连基本的沟通都没做，他既没有汉武帝汇报他的决堤计划，也没有同太后、丞相沟通。

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三是，窦婴没有做好风险识别。

其实最合适的决堤执行人不是窦婴，因为在当时的政治格局中，窦婴代表的是传统政治力量、丞相代表的现实政治力量、汉武帝则是刚走出上林苑的新政治力量。

作为政治力量的一极来执行损害另一极经济利益的任务，政治风险是不可以忽略的。

风险一：引起皇帝和太后之间的冲突。

风险二：引起丞相的报复行为。

四是，窦婴的反馈工作同样存在失误。

通常情况，在决堤之后，应该及时向汉武帝汇报决堤的具体位置、对利益相关人所造成的经济损失、朝廷的政治收益以及朝野间存在的一些不正确的理解​。

比如有些人报功劳记载大将军身上。

遗憾窦婴并没有这样做，直到汉武帝想了解这些情况的时候，竟只得自己让秘书出去了解。

反馈在于分享信息，因为决策是汉武帝制定的，他才是真正对结果负责，不了解情况时，便无法与全局工作相协调。

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综观整个执行过程，窦婴从接受任务开始，唯一做的只是一个技术性的实施——决堤，而执行则包含了六个不可或缺的要素。

从窦婴的身上可以看出，一个既无全局计划，又不能理解上司的目标意图，同时不善于沟通，又不重视反馈和规避风险的下属，又怎么能算得上有良好执行力的​员工呢？

要时刻谨记，员工在公司的价值，就是为老板作出担当。

倘若下属连老板的真正意图都没领会，又怎么能构建可实现意图的方案，又怎么能按时按质完成工作​！

这样的员工，又怎么能称得上执行力强​？