当你在网上问产品经理是做什么的时候？
你会看到网上有各种各样的答案，比如：产品经理是一个解决用户需求的人，产品经理是一个什么都要会的人，产品经理是一个发现问题，解决问题的人，产品经理是让正确的事情持续发生的人....
看完之后，你还是不知道产品经理是做什么的，甚至比之前没看还要蒙圈～
结合我工作的总结，我认为产品经理所需能力主要是以下几点：
首先，从工具使用上，你不仅需要掌握基本的Office办公三件套，还需要掌握Xmind、ProcessOn、Axure等这些软件的使用。
Office是用来呈现调研报告（word）、用竞品分析做竞品对比（Excel）、给其他人分享（PPT）。
Xmind主要就是用来梳理逻辑和画出功能结构图。在我们日常工作中，Xmind的使用频率非常高，不管在思考问题、做调研报告分析、PPT分享，我都非常习惯于用Xmind去梳理，这样有助于让我们的思维更加清晰、层次明显，易于理解。
ProcessOn主要是用来梳理各种流程、画产品架构图和泳道图。这个在确定需求规划后，经常用来梳理业务流程、操作流程等，通过流程图的呈现，让我们更加清晰知道所需执行步骤和关键节点。在规划的产品属于一个非常大的产品时候，我们也需要画出其产品设计的模块，也就是产品架构图。这样方便我们了解到其业务之间的联系与功能层级的界限。
其次，在结果的呈现先，你需要输出各类调研报告、用户体验报告、竞品分析报告、PRD文档。
掌握工具的使用后，就是输出各类文档了，这个是你工作能力呈现的衡量指标。
调研报告主要是为了快速了解行业和市场规模而进行调研的，帮助我们分析机会点以及可遇见回报概率。
用户体验报告目的是了解自家产品和分析竞品差异性，帮助我们在后续产品功能迭代上提供参考。
竞品分析报告是为了快速了解行业、市场规划、竞争格局、与竞品优劣势而做的调研报告。在后续的产品决策中提供参考。
PRD文档也叫需求描述文档，其作用主要是为了给开发人员看的，开发人员会根据你的PRD文档进行开发。
最后，在产品思维上，你需要具备需求调研与分析能力、需求规划与设计能力、需求推进与迭代能力。
这个是根据一个需求从0-1全过程来划分的，每一个阶段的产品经理对以上几项能力的要求都不同，比如：初级产品经理只需要掌握需求设计能力即可。普通产品经理需求掌握需求调研与分析、需求规划与设计能力。高级产品是都需要具备，并且在需求调研与分析、需求规划方面有很强的实践经验和理论支撑。
以上就是我对于产品经理所需要能力以及技能的思考分享，希望对你有帮助。
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