电商清库存的解决方案(刚开始做电商库存怎么管理)

因为上手容易、商业模式相对成熟,周边生态系又很健全,电子商务一直是一类十分热门的创业题目。然而,就也因为较易着手,所以竞争者众,想在这片红海中杀出重围并不容易,选品、管理、行销、贩售,样样都是关键。

电商清库存的解决方案(刚开始做电商库存怎么管理)

想追求利润,优化库存是关键

一如实体商店,经营电子商务时,所有经营者都希望货品可以快速销售一空,毕竟商品销售就是主要收入来源。但现实未必那么美好,卖不掉的商品留在仓库,很容易就会造成资金上的压力,也会提高仓储成本,造成更多现金流出。

因此, 想经营电商,就必须学习如何优化库存 。事实上,从进货、进仓,到销售、出货、退货,每个过程都会对库存造成影响,创业者在每一个阶段都必须谨慎处理。

经营时间较长久,或是对零售较有经验的团队,对管理库存或许已经十分熟悉,但初次进入电商领域的小团队,可能需要花一些时间学习。

从 AppWorks Accelerator 毕业的 320 家活跃校友新创中,以电子商务为主要营业项目的团队便多达 53 个。在与这些电商团队互动的过程中,我发现大家在管理库存时,经常会遇到各种不同的问题,但多数团队都可以针对自己产品的特质,找出解决的方式,没有让库存阻碍业绩成长。

为了撰写本篇文章,我访谈了几个对库存管理有丰富经验的电商团队,整理出一些优化库存的方法,在此与电商业者及有志经营电商的朋友分享,希望能帮助大家加速前行。

管理库存,从分类、掌握完整数据开始

电商公司通常会视自家的商品特质、资金与营运状况,设定出理想的週转天数和允售天数,好对库存进行系统化管理。

举例来说,假设今天进货一款商品,若期望在商品进仓库后 100 天内售出,100 天便是这批商品的週转天数。若商品有效期问题,则要为商品设定允售天数,亦即至少要在商品过期之前多少天,将商品售出。

而电商新创在管理库存时,首先会将库存区分为 一般库存 和 呆滞库存 。

所谓 一般库存 ,指的是销货速度符合原本预期週转天数的库存,它们通常可以在预期的週转天数内销售完毕;已经超过週转天数的库存则称为 呆滞库存 ,这类库存便需要更积极的处理,让库存在一定的时间内售完,以顺利将现金转回。而在呆滞库存中,尚未低于允售天数的商品,有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉;至于已低于允售天数的呆滞库存,处理的重点将不再是成本,而是要想办法透过单品促销或是捐赠,让库存商品离开仓库,避免造成损失。

本次访谈的 AppWorks 团队都根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量,订定适合的週转天数,再以系统记录每种进仓商品的週转天数与允售天数,搭配每个月的人工检视,判断要用何种方式来销售呆滞库存,藉以提升库存管理的精准度。

呆滞库存的处理方式

之所以会产生呆滞库存,有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当,或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存,直接请仓库报销当然是最快速的方式,但成本也最高,用成本价卖掉也是一个方法,毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。

电商清库存的解决方案(刚开始做电商库存怎么管理)

电商清库存的解决方案(刚开始做电商库存怎么管理)

除了上述两种方法,也可以针对商品的销售方式做一些包装,让顾客觉得有趣或是物超所值,藉以促进销售。

包装商品时,可以针对商品本身或消费者的特质设计不同的变化,以下提供几种给大家参考:

一、满额赠: 举办满额赠活动,把呆滞库存当成赠品,可以藉机消化掉呆滞的库存,同时也能藉由满额的门槛来提升原本的客单价。不过,并不是所有商品都适用这种方式,以宠物饲料来说,因为宠物通常有惯吃的品牌,所以饲主在购买时,并不会因为非自己宠物爱吃的品牌在举办满额赠活动而受到吸引。

二、福袋: 福袋可以一次售出较多商品,也可以藉此组合毛利高与毛利低的商品,让平均毛利维持在一定水准,甚至拉高客单价。有时,呆滞库存被单独购买的诱因不够强烈,但若把它们包装在福袋内,或许就能提升消费者的购买意愿,藉此售出呆滞库存。

三、红标配绿标: 红标商品指的是消费者经常购买的热门商品,销售时可维持平常的售价,绿标则是想要消化掉的呆滞库存,可将价格降低至可以接受的毛利范围。不过,这种促销方式需要系统的配合才能执行,可能不适合所有电商。

四、赠送顾客: 大部分电商团队在第一时间都不会想到这个方法。事实上,若可以在适当的时间点送给既有顾客,通常会产生不错的效果。举例来说,宠物吃的饲料品牌通常都是固定的,要饲主更换并不容易,但若能以小包装送给客户,当作试吃包,除了消化库存外,也可以进行顾客意见的蒐集。

五、捐赠给公益团体: 若商品快超过允售期间还继续销售,可能会让客人在收到商品后认为效期不够,产生负面感受,因此,除了上述方式,也可以选择捐赠给适合的公益团体。不仅可减少资源的浪费,也可帮助弱势。

同一种消化呆滞库存的方法,不见得完全适合每一个团队, 使用这些方法时,需要依照自己的商品及顾客特性做动态调整 ,以满足消费者,同时达到减少呆滞库存的目的。

销售呆滞库存只是管理库存的方法之一,我们也可以从进货、仓储、运输等各种不同阶段就开始优化库存管理。日后,我会再针对这些主题进行研究,与大家分享。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论