怎么样的团队是最佳的（给你6个标准做为参考）

赚小钱，自己一个人干就行了；赚大钱，就需要一个强大的团队。企业要想做大，得到长足的发展，没有合伙人是不行的。

纵观那些成功的企业，他们都是选择了最适合自己的合伙人。合伙人都有一些共同特征，这些共同特征就是我们创业选择合伙人的标准。你要选择合伙人，标准无非是有钱，有技术，有管理能力，或在其他方面非常出色。但一个合格的合伙人仅仅有这些是不够的，更重要的是在人生观、价值观、追求，以及性格、性情上保持一致，且能形成互补。

马云和其他合伙人在一开始创业时，经历了无数的困难和阻碍。而真正留下来的“十八罗汉”便是马云最靠谱的合伙人，也是阿里巴巴的顶梁柱。如果当初在面对困难和阻碍时这些合伙人不够坚定、不够忠诚，那么也许就没有现在的阿里巴巴了。因此，找到一个信念坚定并且内心忠诚的合伙人十分重要。

托尼·利维坦和弗雷德·坎贝尔是Egreeting企业的创始人，同时也是Lexy.com网站的拥有者。他们的创业之所以会成功，源于两人有共同的目标。两人无论是在创业项目还是发展方向上，都有极其相似的想法。因此，他们的事迹非常能够体现拥有共同目标在合伙创业中的重要性。

究竟什么样的才称得上优秀的合伙人呢？可以重点考察其以下几个面：

1、相同的价值观

价值观决定了人的自我认识，并直接影响和决定着一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。价值观对人的行为有很大的影响，相同条件下，有不同价值观的人会产生不同的行为结果。所以，对于合伙制企业来说，选择一个价值观相同的合伙人是非常重要的。

价值观统一是合伙制企业成功的前提。相反，如果几个合伙人价值观不一致的话，就会出现各种各样的意外情况，最终对企业的运营产生不良的影响。

2、共同的目标

在有着共同价值观的基础上，合伙人还要有共同的奋斗目标，目标一致，才能共创未来。对于企业的经营有共同认知的人，即可纳入合伙人的考虑范围，因为志同道合的人在运营分工上会比较默契。

如果合伙人目标不一致，就如同两个人相处，离得远的时候可能发现不了，一量走得越近，分歧就越大。

3、坚定信念和激情

做事只有三分钟热度，没有坚持走下去的决心，没有做事的激情，是绝对不适合做合伙人的。这类人通常无法共担风险的，一有困难就想退缩，这会给合作埋下隐患，或影响整个企业打拼的劲头。因此，要找一个对于成功有极其强烈愿望、对创业有坚定信念的人。

雷军做小米手机组建的团队，每个人都激情四射，不但技术过硬，更关键的是有激情。这些人在雷军的感召下满怀激情而来，是百分百的工作狂，如果没有这样的创业激情，雷军也很难在短短的五年内将小米做到450亿美金的估值。

4、有能力，能独当一面的人

如果说前三条都代表一个人的软实力的话，那能力则是硬实力。与人合作，最主要的还必须有硬实力。能力是硬实力之一，因此，选择合伙人不止要看他的内在素养，还要在这些软实力的基础上考察这个人是否有能力独当一面。作为一个创业者，很难一个人独扛大旗，必须要有一个很有力气的人和你一起托起明天的太阳。合伙的意义在于形成合力、提高效率，而不是找一个人来拖住你前进的后腿，降低整体的水平。

比如复星集团，它们的人才观就体现出了对能力的重视：“我们在评价一个人的时候，最重要是看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人。”在决策中，复星提倡“最专业的事由最专业的人来决策”，这也是复星集团产业稳步扩张、步步为营的重要支撑因素。如果缺少开放的理念，缺少对专业性的尊重，每个人都可能成为团队的能力瓶颈，特别是带队伍的人的能力瓶颈会成为整个企业发展的天花板。

5、有创业信心和面对失败的勇气

做企业必须有失败的心理准备，创业是有风险的，且必然会经历失败。正如马云所说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，没有看到后天的太阳。

在合作过程中发挥合伙人的诸多优势，通过优势互补确保利益最大化才是合伙制成功的关键。创业失败最重要的原因，就是失去信心，变得士气低落。当创业者深陷“懊恼后悔的低谷”，丧失了站起来继续坚持的决心和勇气的时候，创业也就难以为继。所以创业成功的关键和前提是必须要有勇气，勇气会激发出创业者的热情和毅力，只有有勇气的创业者才能在创业的过程中携手共赢。