6s培训资料（6s培训内容PPT）

6S教育

1、什么是6S?

6S是源自整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、养(Shitsuke),日文发音的字首均为S，共有5个S，称为5S，加上“安全”（Safety），则是6S。

2、6S 定义

1S 整理：取舍分开，取留舍弃。 2S 整顿：条理摆放，取用快捷。

3S 清扫：清扫垃圾，不留污物。 4S 清洁：形成制度，保持成果。

5S 安全：安全第一，预防为主。 6S 素养：自主管理，养成好习惯。

（素养又称为“自律”，“修养”、“修身”、“修养”“身美”，但是其意义是一样的。）

l 6S 是“干”的理论。

l 由此可见，6S 就是五样我们在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。因此，也可以称之为「五常法」。

l 所谓的整理、整顿、清扫，是要在现场实地去做！

3、实施6S的利益（整洁、效率、品质、成本、安全、形象）

创造干净整洁的工作场所。好的环境士气才高。

提高工作效率。如：目视管理，定位标识，一目了然，免除寻找的浪费。

提高品质。如：消除故障源，不良品减少，产品质量则提高。

降低成本。如：减少资源的浪费，减少多余的动作，防漏油、漏水、漏气。

确保安全。如：放置物品之安全性，遵守机台操作规程，符合用电安全。

提升员工素质和企业形象。变成教养的员工，客户赞叹：这个厂不错！

l 6S体现人的教养，体现公司的形象，因此，6S是考量人或工厂的标准之一

4、6S的基本精神

无论做什么事情，都必须要有正确的观念，干劲十足，信心坚定。推行6S，首先要具有最基本的精神，才能有效地推动6S。

l 改变旧观念，一切向前看！

l 有错就改！

l 不讲不能做的理由，只想如何做的方法！

l 全员参加！大家动手！

l 善于学习，勇于实践。

l 没有最好，只有更好！（因改善是永无止境）

l 优秀是一种习惯！重复规范，养成习惯。

l 优秀的理念造就优秀的员工，优秀的员工造就优秀的企业。

5、超越 6S

许多日本公司及世界先进的企业，已经超越了 6S 的范畴。有 6S 及 7S 的出现和实施，更有 10S 的建立。10S 即： 1S-Sort 分类；2S-Set 整顿；3S-Shine 清扫；4S-Standards 标准化；6S- Strict 纪律；6S-Safety 安全；7S-Security 保安；8S-Stout 体能强化；9S-Skills 技能多样化；10S- Streamline 作业精简化。

由此可见，以上范围除了原有 6S 的工作场所外，还将重点放在个人发展上，同时也隐含了 ISO 14000 、OHSAS 18000、SA8000 的范畴。是值得注意的趋势。

6、结论

l 6S是TPM、ISO9000等体系的基础，也是提升企业现场管理水平的工具之一。

l 只要你能将最基本的6S，天天做好，就是不简单。

l 6S效果很全面，持之以恒是关键。

★ 随时做好6S，从自己做起！